“广州市民保险消费意愿与现状调查”结果

要把思想和行动统一到集团公司战略目标和重点任务上来，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。

具体到新焦煤而言，我们的高质量发展说到底就是为了20万焦煤人的高品质生活，为了让每一个焦煤人都工作生活的更加安全、更加幸福、更加体面，并且更有尊严。一位外国友人如此，今天的我们，没有理由不带着感情、没有理由不带着真情把党史学深学透、悟深悟透。

只有悉心品读、用心感悟，才能旧书不厌百回读，熟读精思子自知。从他的生前所记、遗嘱所托，能够感受到他对中国共产党的深深崇敬，对中国工农红军的深深热爱。同时，我们要通过焦煤教育培训基地人才培养项目实施，实施开放式教学、训战式教学，把教学转化为干部职工解决问题的实战能力，转化为高品质生活的奋斗动力。今年山西焦煤明确将安全、员工收入列入二级单位和各矿的主要考核指标。各级管理干部务必珍惜山西焦煤开展大规模轮训这一来之不易的学习机会，要把学到的方法、工具及时应用到工作中去，当好建设新焦煤的开拓者和践行者。

用一句话概括，那就是：员工的高品质生活，就是我们的奋斗目标。才能在重温红色经典中寻求理想之光、在学习革命先烈中汲取信仰之力。第四，反对文山会海，学会将复杂问题简单化，追求高效，实现低成本运营。

要做好建党100周年庆祝活动，丰富干部员工文化生活，营造企业和谐发展氛围。持续强化党建统领保障，必须引深文化建设和作风建设。要以党建第一责任领导和保障发展第一要务，推动党建工作与生产经营深度融合，各级党组织必须围绕安全、生产、管理、改革、变革、转型等开展工作，尤其是基层党支部要把保安全、降成本、强管理、增效益作为工作的出发点和落脚点，加大党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、党员服务队等工作力度，形成创先争优、争先进位的良好局面。各级纪检监察部门要坚持严管与厚爱相结合，熟练运用四种形态，做好贯通运用、相互转化工作。

要营造良好的政治生态，坚持问题导向，注重靶向治疗，针对基层单位存在的政治意识不强、政治能力不足等问题补短板。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。

要坚持两手抓、两手硬，既要抓住各级领导班子关键少数，也要抓牢广大党员干部绝大多数。三要一体推进党风廉政建设。第五，对矛盾不回避、对困难不躲闪，努力作为、勇于担当。沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。

企业的宗旨是奉献社会、发展企业、造福员工。第三，要认真阅读文件，正确理解指令，不做上传下达，要做上摘下解，做到对上汇报工作要分清主次、有摘要，对下安排任务要具体明确、作解读。持续强化党建统领保障，必须全心全意为员工谋福祉。要把以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的企业文化拓展、延伸开来，成为每个员工的思想自觉和行动自觉。

今年起要对员工收入增长指标进行重点考核，不仅发展要对标一流，员工收入增长也要对标一流，员工收入增长比例既不能低于效益增长比例，也不能低于同行业一流企业增长比例。在健全岗位薪酬的基础上，要在部分二、三级单位加快推进员工持股，同时试点经营业绩比例提成、超额利润分享等灵活多样的激励方式，多方式多渠道增加员工收入。

第二，不说假话、不捂盖子，不传播不实之词，有意见当面讲或报告上级坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，要掌握贯穿于其中的辩证唯物主义世界观和方法论，善于用政治眼光观察分析问题，善于站在事关转型发展的全局和高度上做决策、抓工作、保落实，坚决做到工作聚光不散光、贯彻不走样，始终沿着正确方向前进。

致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。三要加大人才引进力度。要充分运用市场化机制引才、聚才，对引进的高端科技人才、领军人才、管理人才等可试行协议工资、项目工资等薪酬制度，可以尝试以股权激励、股权期权或项目分红等方式予以激励，真正让急需的人才留下来。持续构筑高素质人才支撑，必须加大人才培养与引进力度。五要选拔干部不求全责备。要注重从经营危机或重大风险事件中识别干部，敢于把立场鲜明、为企业利益而坚持原则的人选出来。

高质量发展，必须树立科学的资源价值观，一定要把人才资源作为第一资源、最宝贵的资源，做到尊才尚才、引才育才、聚才用才，以人才资源激活其他要素，以创新要素激活发展动能，实现快速发展、赶超发展。二要注重从内部培养人才。

二要不断提升领导干部的管理能力。要健全完善相关激励政策，给员工成长、人才培养开辟绿色通道，促进企业向学习型组织转化。

三要不断强化领导干部的担当作为。四要遵循人才成长规律选拔干部。

政治路线确定后，干部就是决定的因素。三要在重大事件和关键环节中选拔干部。习近平总书记强调：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。要注重实绩，择优竞争，不拘泥于资历与级别，率先提拔在竞争中跑在最前面的干部。

要加快补上这一课，尽快补齐短板，加强对国内外前沿性、颠覆性科学技术与现代企业管理知识的学习，优化知识结构、提升综合能力，增强工作的预见性和敏锐性。如何从企业内部培养人才，意义十分重大。

我们的干部尤其是基层领导干部，都是在一线摸爬滚打多年成长起来的，个人业务水平都很过硬，但综合能力和管理能力还存在短板。后备干部决定着干部梯队的厚实，决定着企业发展的潜力。

二要优先从业务主战场选拔干部。在业务主战场上带头冲杀的干部，肯定是不惧艰险、干劲十足的干部，要优先选拔，选拔出一批有干劲、有能力、品德好的后备干部，挑起担子、迅速成长。

在推进新焦煤高质量转型发展的新征程上，我们要以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，打造出一支政治坚定、品德优良、作风过硬、本领高强的高素质人才队伍，为推动新焦煤第一个三年三步走战略规划落地生根、开花结果持续构筑高素质人才支撑。现代企业竞争的制胜点是战略，决胜点是战术，战术的关键在干部。领导干部的思想高度决定着企业发展的高度，领导干部的能力水平决定着企业发展的质量。要加强引导，组织员工有计划、有重点地学习，增强学习的预见性、前瞻性、实效性。

优点突出的人往往缺点也不少，审视干部时要看主流、看方向，注重挑选敢于亮剑，能带兵打仗的人。一要坚持从有成功实践经验的人中选拔干部。

要树立全员终身学习的观念，让终身学习成为每个干部员工的自觉行为。一要树立人才是第一资源的理念。

要做到育才与引才并举、用才与留才并重，通过一流项目、一流机制吸引一流团队、一流人才。一要不断提高领导干部的政治站位。